Кумертауведение

Из воспоминаний Носкова Евгения Михайловича

РАБОТА НА ЗАВОДЕ «ИСКРА»

Итак, 3 января 1978 года я вышел на работу на завод «Искра». Было приятно ощущать, что тебя, одного из многих, выбрали и настоятельно предложили на от­ветственную должность на новый строящийся завод Министерства обо­ронной промышленности.

В первом квартале 1978 года все оборудование с временной произ­водственной площадки, так называемая «промбаза», было перевезено и установлено на новых площадях. Началось их «обживание».

Где-то в конце февраля в ГТУ (Главное техническое управление Ми­нистерства), в состав которого входил наш завод, состоялось совещание, на котором я присутствовал вместе с директором и начальником плано­во-экономического отдела. Рассматривался вопрос, какие дополнения в название, положение о заводе можно, необходимо внести для того, чтобы повысить категорию завода и соответственно установить максимально возможные оклады инженерно-техническим работникам (ИТР) и другим специалистам. Директору завода разрешили приглашать на завод высококвалифициро­ванных рабочих основных профессий - токарей, фрезеровщиков, шли­фовщиков - под гарантию получения жилья.

В ближайшие месяцы после этого совещания по моей инициативе на завод пришли несколько хорошо знакомых мне рабочих и инженеров.

С первых дней на заводе, когда я стал изучать номенклатуру основ­ного на то время изделия, робота «Циклон-ЗБ», мне предоставили пере­чень наиболее сложных и трудоемких деталей. С помощью технологов и нормировщиков в кратчайшие сроки были рассчитаны их технологи­ческие циклы. Без наличия таких расчетов невозможно правильно организовать производство изделия. Правильность моих действий вско­ре подтвердилась.

В конце апреля того же 1978 года мне и начальнику отдела снабже­ния Н.Л. Сатину предстояло ехать в город Ногинск на опытно-экспери­ментальный завод, где осваивались новые образцы робототехники. Не­обходимо было согласовать и подписать протокол изготовления роботов «Циклон-ЗБ» в текущем году. В плане Министерства было записано 60 комплектов. Руководствуясь просчитанными технологическими циклами, я с начальниками цехов В.В. Клабуковым, В.В. Самородовым разработа­ли производственные графики, согласно которым мы сможем изготовить не менее 40 комплектов при условии своевременной поставки заготовок с завода г. Ногинска.

Директор завода Н.И. Акимов озвучил задачу, стоящую перед их за­водом по изготовлению шестидесяти роботов, сказал, что для них такая задача невыполнима без помощи завода «Искра». Обращаясь ко мне, Николай Иванович спросил: «Евгений Михайлович, вы сможете изгото­вить хотя бы десять комплектов к концу года?» Я был готов к этому во­просу и начал уверенно излагать наши возможности. Говорил я, не за­глядывая в бумаги, и мне было видно, как удивленно на меня смотрели все участники совещания. Когда я завершил свое выступление, главный инженер как-то «вкрадчиво» спросил:

Евгений Михайлович, вы не ошибаетесь, утверждая, что сможете изготовить сорок комплектов?

Нет, я руководствуюсь расчетами. Вот они, можете их перепрове­рить. Ваша задача - своевременно, согласно графикам, обеспечить нас заготовками на сложные, трудоемкие детали.

Второе полугодие было сверхнапряженным. Заканчивался декабрь. Участок сборки работал круглосуточно, шли испытания роботов. Завод «Искра» выполнил свои обязательства. Было изготовленно 40 роботов. Мы, производственники, были горды тем, что нам удалось сделать в пер­вый год работы нашего молодого коллектива. Директор завода А.С. Рахма­туллин устроил для начальников цехов обильное «чаепитие». Уже будучи хорошо навеселе, он разоткровенничался и рассказал, что ему звонил директор Ногинского завода Н.И. Акимов после совещания в апреле, когда я подписал протокол об изготовлении сорока комплектов роботов в 1978 году и сказал, что он не верит, что мы, завод «Искра», сможем сделать такое количество роботов. Но мы сделали, и тем самым «посадили в лужу» хваленый приближенный к Москве Ногинский завод и его руководителей. Руководители Министерства увидели, что завод «Искра» состоялся как современное и отлично организованное производство.

На заводе шло освоение одного изделия за другим. Что-то запускалось легко, что-то сложно. Освоение некоторых изделий вообще «пробуксовывало» и даже срывалось. Руководством Министерства было принято реше­ние наладить на «Искре» производство электронного оборудования и систем управления для промышленных роботов, автоматических линий и обраба­тывающих центров. Мы организовали специальные производственные пло­щади. Во вновь построенном техническом училище начали обучение спе­циальных групп по электронике.

Институтами Министерства был разработан проект строительства от­дельного корпуса под это производство, но планам не суждено было сбыться. Помешала «перестройка», затеянная М.С. Горбачевым и его со­ратниками.

В 1979 году начальника ГТУ Ю.Д. Маслюкова назначили заместите­лем Министра оборонной промышленности. Начальником Главка стал Янпольский. Во время его работы на этом посту на заводе произошелряд событий, которые непосредственно касались меня. Коротко опишу одно из них.

В повседневной работе, особенно при запуске новых изделий, имел место так называемый «дефицит» материалов (металлопроката), что не позволяло своевременно запустить в работу часть деталей, в итоге срывались сроки сдачи всего изделия. Большинство совещаний, опе­ративных планерок сводились к вопросу отсутствия металлопроката, заготовок. Заместителем директора по материально-техническому обе­спечению работал В.Н. Байматов. Он был достаточно самолюбивым руко­водителем. Ему, по-видимому, удалось убедить директора завода в том, что Носков с начальниками цехов постоянно прикрывают свою плохую работу «дефицитом» металлопроката. Меня пригласил А.С. Рахматуллин и, «потупив» взгляд, начал объяснять, почему он принял решение объе­динить должности заместителя директора по материально-техническому обеспечению и производству в одном лице - В.Н. Байматова.

Насколько помню, я почему-то на такое решение не обиделся. Более того, я был уверен, что директор, да и сам В.Н. Байматов, скоро пой­мут, что они были неправы. Прошло месяца два работы по новой схеме. На совещаниях и оперативках про «дефицит» металла ни слова, но сро­ки окончательной сдачи изделий срываются. Вижу, что директор заво­да нервничает, пытается как-то посоветоваться со мной. Но я «закусил удила» и уходил от откровенных разговоров.

В то время завод изготавливал заказ - сложную оснастку для Тих­винского завода в Ленинградской области. Заказ почти на грани срыва. На «Искру» приезжает начальник Главка Янпольский с группой специ­алистов. Собирается совещание в кабинете директора. С привычного места рядом с директором я пересел в дальний конец стола, где сидели начальники цехов и мои заместители. В.Н. Байматов на совещание опоз­дал, где-то что-то доставал для гостей из Москвы.

Начав докладывать, я был вынужден констатировать, что все срывы сроков произошли, в основном, из-за несвоевременного обе­спечения заготовками и специальным инструментом. Были установлены новые жесткие сроки по каждой заготовке, каждому техно­логическому переделу. Этот заказ мы выполни­ли кое-как, уложившись в крайние сроки. После этого случая обстановка на заводе стабилизировалась, авторитет начальника производства вер­нулся на свой уровень и даже поднялся выше.

В 1981 году завод посетил недавно назначенный Министр оборонной промышленности Павел Васильевич Финогенов. Заводу была дана высо­кая оценка.

В октябре на заводе прошло отчет­но-выборное партийное собрание. В ноябре должна состояться заводская профсоюзная конференция. В какой-то день мне звонит секретарь парт­кома Маргарита Кондратьева, просит зайти. Прихожу. Секретарь парткома говорит: «Нынешний председатель профсоюзного комитета Н.С. Москалев просит отпустить его на прежнее место работы в отдел энергетика. Мы с директором дали ему согласие. Нужен новый энергичный председатель. Я предложила директору вашу кандидатуру, Евгений Михайлович. Анас Сагидуллович в принципе не возражает. Ваше решение?». Долго думать я не стал. Общественная работа мне хорошо знакома. Я тут же дал согласие.

В ноябре 1984 года меня единогласно избрали председателем проф­союзного комитета завода. В то время коллектив насчитывал порядка пяти тысяч человек, все члены профсоюза. Время работы председателем профкома я назвал про себя «римскими каникулами». Из всех председа­телей профкомов заводов, входивших в наш отраслевой обком профсою­за, базирующийся в городе Стерлитамаке, я был единственным, кто имел солидный опыт работы руководителя основного производства.

А.С. Рахматуллин часто приглашал меня к себе и обычно один на один высказывал какую-нибудь просьбу-задание. Посмотри в том-то цехе, там что-то бригада распадается, в другом цехе рабочие возмущаются - рас­ценки «порезали», а я и без его «подсказок» все знал лучше его. Но не показывал вида и выполнял его задания. Докладывал о выполнении.

Времена на заводе наступали сложные. Все чаще стали возникать периоды недозагрузки рабочих, а значит и заработки падали. Все чаще коллективы цехов требовали, чтобы директор завода пришел на собра­ние и лично прояснил обстановку. Для Анаса Сагидулловича такие при­глашения были хуже «горькой редьки». Он звал меня к себе и просил хорошо подготовиться к такому собранию. Почему рабочие недовольны, что можно сделать, чтобы это недовольство «погасить». Идем на собра­ние. Большинство вопросов по расценкам, по полной загрузке в течение месяца, детские сады, квартиры, автобусы, столовая. Директору отве­чать трудно, не получается, и он под каким-либо предлогом «переводит стрелки» на меня, говоря при этом: «Это вам председатель профкома объяснит...» Основную массу рабочих и ИТР я знал хорошо, мне был по­нятен каждый вопрос, в том числе кто его задает и почему. Были «специ­алисты» по задаванию вопросов, которых всегда что-нибудь не устраи­вало, всегда были чем-то недовольны. Таких «говорунов» мне удавалось быстро осаживать. Вопросы, задаваемые действительно по существу, я быстро переадресовывал начальнику отдела труда и заработной платы Р.Я Валееву или обещал лично разобраться и разбирался. Мне верили. После таких собраний мы с директором заходили в его комнату отдыха и за «чашкой чая» обсуждали итоги. Как обычно он мне несколько раз повторял: «Ты проследи...»

Почти ежедневно я посещал утренние оперативки в сборочном цехе, которые я учредил с первого года работы начальником производства. Теперь уже в новом ранге я стал организовывать работу по выполнению плановых заданий. Пришлось вспомнить опыт организации социалисти­ческого соревнования.

Говоря о социалистическом соревновании, хочется описать один слу­чай, который я хорошо помню, и который произошел во время моей ра­боты председателем профкома. В январе 1986 года из ЦК профсоюзов работников оборонной промышленности пришла почта. Надо сказать, что данный профсоюз включал работников всех министерств, входящих в Военно-промышленный комплекс (ВПК) СССР. Таких министерств было семь или девять.

В пакете из ЦК профсоюза был план работы на 1986 год. Директор пригласил меня к себе. Говорит: «Вот план прислали, и наш завод дол­жен в третьем квартале отчитаться на президиуме ЦК об организации социалистического соревнования. Прочти». Читаю: «Роль социалистиче­ского соревнования в совершенствовании научно-технического прогрес­са на заводе «Искра». Поднимаю глаза, Анас Сагидуллович смотрит на меня вопрошающим взглядом. Спрашивает: «У нас что-то есть такое?» Отвечаю: «Пока нет, но что-нибудь придумаем». В течение нескольких дней, точнее суток, все мои мысли, все «извилины» в голове работали над этим вопросом. После размышлений меня «осенило». Вся продукция, изготавливаемая нашим заводом, имеет непосредственное отношение к научно-техническому прогрессу в масштабах нашего Министерства. У меня появился азарт, которым я «заразил» многих своих коллег, про­фсоюзный актив, начальников цехов и отделов. Благо, авторитета мне занимать не приходилось. Как таковое социалистическое соревнование на заводе было организовано не плохо, даже хорошо.

Я сделал хитрый «ход конем». Все имеющиеся положения о соревно­вании были подкорректированы, в них появились слова «научно-техни­ческий прогресс». Разработали Положение о «творческих бригадах», в состав которых входили конструкторы, технологи и наиболее опытные высококвалифицированные рабочие. И, как оказалось впоследствии, эти бригады действительно внесли серьезный вклад в освоение новых из­делий. Через два-три месяца завод уже пестрел наглядной агитацией по социалистическому соревнованию в деле совершенствования научно- технического прогресса.

Начался третий квартал. Из Москвы сообщили дату, когда состоится наш отчет в ЦК профсоюза. Прилетели в Москву. Завтра отчет. Директо­ру доклад написал главный инженер А.И. Боровик, я писал свое высту­пление самостоятельно.

В кабинете секретаря ЦК В.С. Лапшина полно народа, в основном, солидные взрослые люди. Присутствует начальник нашего Главка Янпольский. Слово предоставили А.С. Рахматуллину. Доклад закон­чился. Секретарь ЦК задал директору какой-то вопрос непосредственно по организации социалистического соревнования. Анас Сагидуллович посмотрел в мою сторону, я попытался что-то сказать, но Секретарь ЦК меня резко осадил: «До вас очередь дойдет».

Ничего вразумительного не вытянув из директора, слово предоста­вили мне. «Сколько вам нужно времени для выступления?» - спросил В.С. Лапшин. Я ответил, что минут 30. И снова, обращаясь ко мне: «По­старайтесь короче». Я закрыл папку с напечатанным текстом своего вы­ступления и начал докладывать.

Секретарь ЦК В.С. Лапшин говорит: «Вот теперь понятно, что на за­воде есть социалистическое соревнование, и оно правильно организова­но». Начал задавать мне вопросы, но не по формальной его стороне, а как это соревнование конкретно сказывается на конечном выпуске го­товой продукции.

В 1985-86 годах завод построил хороший профилакторий в даль­нем углу городского парка. Я предложил А.С. Рахматуллину пристро­ить спортзал. Заместитель директора по капитальному строительству А.Н. Писаревский, молодой, энергичный, оперативно решил все вопро­сы по проектированию и строительству. И красавец-спортзал вырос, как «гриб после дождя».

Но дела на заводе шли все хуже и хуже. Заказов становилось меньше, поступление «дармовых денег» из Министерства прекратилось. Дирек­тор завода, приезжая из Москвы, только разводил руками. Начальники цехов и отделов на тот момент были в основном опытные, положение, в каком оказался завод, их не устраивало. Не получая конкретного отве­та от директора о реальных перспективах, они стали собираться после работы в неформальной обстановке, обсуждать ситуацию и искать вы­ход из создавшегося положения. Мне до определенного времени об этом было неизвестно.

Вечером у меня состоялась встреча сведущими начальниками цехов и служб завода. Они высказали свою оза­боченность состоянием дел на заводе и то, что они не верят, что Рахма­туллин сможет повернуть дело в лучшую сторону. Спрашиваю: «И что вы предлагаете?» Отвечают: «Мы просим вас, Евгений Михайлович, съез­дить в Москву, в Министерство, дойти хоть до Юрия Дмитриевича Мас­люкова (он в это время уже работал заместителем председателя Совета Министров СССР) и рассказать об истинном положении дел на заводе».

Надо сказать, что такой поворот дела меня озадачил. Я сказал, что должен подумать, как лучше выполнить поручение. Подумав, решил ор­ганизовать себе командировку в ЦК профсоюзов, проинформировать се­кретаря ЦК В.С. Лапшина и уже через него, а может и с ним, выйти на руководство Министерства. Но моим планам не суждено было сбыться.

На следующий день собрался партийный комитет КПСС завода «Искра». В то время это был очень серьезный обществен­ный орган, решения которого были строго обязательны для каждого ра­ботающего на предприятии.

Разговор состоялся серьезный. А.С. Рахматуллин не хотел, боялся «выносить сор из избы», хотя и ничего конкретного по выводу завода из кризиса не мог предложить. Я внес свое предложение: принимаем об­ращение парткома к руководству Министерства о принятии неотложных мер по загрузке завода заказами на текущий момент и на перспективу. С этим обращением я еду в Главк. Если понадобится, буду подключать ЦК профсоюза. Все члены парткома меня поддержали и дополнительно решили, чтобы со мной поехал также член парткома главный технолог А. Кондратьев. А.С. Рахматуллин пообещал, что он позвонит в Главк и закажет для нас пропуска, так как без них в Министерство обо­ронной промышленности попасть было нельзя.

На следующий день мы с Володей прилетели в Москву. Зашли в бюро пропусков. Но для нас никто пропусков не заказывал. Звоню в приемную начальника Главка. В то время на эту должность был назначен Анике­ев, крупный, и с очень жестким характером. Секретарь сначала даже разговаривать не хотела со мной.

Но после моих неоднократных и настойчивых объяснений, кто мы и с какой целью приехали, пропуска были заказаны. Мы зашли в здание Министерства на площади Маяковского и по лабиринтам коридоров до­брались до Главного технического управления (ГТУ).

Начальник Главка принял нас уже поздно вечером:

Я подробно и со знанием дела изложил обстановку на заводе.

Начальник Главка молча, не перебивая, выслушал меня, и начал го­ворить с гневом в голосе, как завод «Искра» в последнее время плохо работает, выполнение каких заказов Министерства мы сорвали и что нам перестали давать серьезные госзаказы, потому что не надеются на их выполнение.

Необходимо отметить, что, несмотря на то, что в последние годы за­вод с трудом выполнял план, а чаще всего план корректировали, «Ис­кре» довольно часто присуждали призовые места в социалистическом соревновании по Башкирии и даже вручали переходящее знамя. Истин­ного, сложного, положения завода в обкоме КПСС не знали, да и город­ской комитет смотрел в основном на бумажные отчеты.

Аникеев про­должил: «Насколько я знаю, отдел кадров из резерва Министерства вас не убрал, да и Янпольский мне про вас говорил, хорошо отзывался. За­канчивайте, Евгений Михайлович, работать в профкоме, наверное, уже отдохнули, и возвращайтесь в производство. Ваше место там. А заводу помогать будем. Но не забывайте: «Помогают тому, кто везет» - так и передайте всем руководителям завода. А Рахматуллину я сам завтра все скажу.»

На этом наша встреча закончилась. Через день мы с В.А. Кондратьевым вернулись на завод. Нас жда­ли. Многие хотели из первых уст услышать, узнать дальнейшую судь­бу предприятия. Кто-то был разочарован результатами нашей поездки, кто-то ее результаты оценил положительно.

Аникеев свои обещания начал выполнять. Завод получал больше за­казов. Жизнь и заводская деятельность продолжались.

Наступил 1988 год. Шел четвертый год моей работы в должности председателя профсоюзного комитета завода. Работа и личная жизнь шли в основном в размеренном ритме. Большую часть текущих дел вел мой заместитель Юрий Петрович Леонов, я же много времени проводил в цехах.

Практически каждый день А.С. Рахматуллин просил (да, просил) меня посмотреть, вникнуть в работу того или иного цеха, участка, бригады. Начальники цехов постоянно обращались за советом или помощью. Чаще всего вопросы касались трудоемкости, выполнения плановых за­даний и выплаты премий. Некоторые из них удавалось решать только через директора завода. Уже не в первый раз вопрос работы ООТиЗ рассматривался на заседаниях партийного комитета завода.

Анас Сагудуллович в свойственной ему манере начинает мне объяснять: «Вас, Евгений Михай­лович, члены парткома единогласно решили назначить на эту должность. Положение на заводе, вы знаете, сложное. Министерство требует сокращать численность вспомогательных рабочих и инженерно-технический персонал. Требуют снижения трудоемкости на серийные изделия. Все эти требования нам рекомендуют выполнять за счет внедрения новых, прогрессивных ме­тодов организации и оплаты труда. Вам, Евгений Михайлович, предстоит в кратчайшие сроки исправить положение».

Сокращение численности вспомогательных рабочих и ИТР я предло­жил проводить под девизом «приведения численности в соответствие», а плановое снижение трудоемкости обставить как «корректировка трудо­емкости за счет совершенствования методов организации труда». Я хорошо знал истинное состояние дел в цехах и отделах. Благодаря этому без лишнего шума и скандала нам удалось выполнить все плановые задания, спущенные Министерством.

11 сентября 1989 года я уволился с завода «Искра»

Материал по книге Е.М. Носков «Мои лучшие годы. Автобиографические очерки»